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domingo, 20 de noviembre de 2011

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

FASE DE INTRODUCCIÓN:
Maquinilla Fusión ProGilde Power de Gillette.

Procter & Gamble (P&G) es una multinacional estadounidense que comercializa productos bajo diferentes firmas y una de ellas es Gillette, para el cuidado personal, conocido por todos por ser un fabricante de accesorios para afeitar. . En este caso se trata de una maquinilla de afeitar que ya existía en el mercado y ahora sale a la venta una nueva versión renovada del producto.

Se trata de un producto duradero, de compra rutinaria. Es uno de esos productos básicos del aseo personal, de manera que no se trata de una compra esporádica ni en determinados momentos del tiempo.

La marca Gillette, es muy conocida para todos y estando ya consolidada en el mercado, sabe como mantener la fidelidad de los clientes introduciendo innovaciones en sus productos.

Como innovaciones en el productos son las “hojas de afeitado” más finas y aptas para un deslizamiento sin tirones y evitando la irritación en la piel. Por otro lado ha utilizado productos complementario como la espuma o el aftershave de la misma marca para continuar con esa línea de productos.

En cuanto a su distribución hay que decir que se trata de un producto de consumo masivo por lo que podemos encontrarlo en las grandes superficies y tiendas especializadas en el aseo personal.

Para la comunicación la marca ha optado para llamar la atención del los clientes potenciales con un anuncio en TV protagonizado por el periodista de La SER Manu Carreño, donde se muestra a un grupo de hombres utilizando la nueva maquinilla de afeitar mientras se explican las cualidad y características de la misma.

En cuanto al precio ronda los 15 -20€, y las cuchillas recargables se vende en packs de 6, 14 cartuchos.

FASE DE DESARROLLO:Máquinas de café nespresso.

Nespresso es la marca comercial de la compañía Nestlé Nespresso SA, perteneciente al Grupo Nestlé y con sede en Suiza. Sus productos están basados en un sistema propio de cápsulas individuales que contienen café molido, y máquinas específicas que sean capaces de producir el café a partir del contenido de la cápsula.

Nespresso cuenta con un modelo doméstico y un modelo especializado para clientes especiales como oficinas u hoteles.Aunque las máquinas están disponibles en tiendas y son fabricadas por diferentes compañías, las cápsulas de Nespresso se encuentran bajo un sistema de patente cerrado, por lo que, en principio, solo pueden ser fabricadas por Nestlé.

He elegido este producto no sólo porque lo conozco de buena mano (soy consumidora habitual de la marca) sino porque puede apreciarse la evolución de esta marca a lo largo del tiempo. Es decir, comenzó siendo la revolución en el mercado del café, no existía ninguna otra marca, que hiciese lo mismo; y con el paso del tiempo han ido apareciendo competidores cada vez más fuertes que intentan quitarle cuota de mercado. Pero esta no es razón suficiente para dejarse amedrentar ni mucho menos.

Producto: existen 4 tipos de cafeteras (Pixie, Essenza, Citiz y Latissima) dentro de las cuales unas son exclusivamente de café y otras tienen un dispensador de leche incorporado. Hay una amplia gama de colores a escoger, y los precios se sitúan entre los 100€ y los 500€. Es considerado un producto con cierta sofisticación dada sus funciones (similares a las de una cafetera profesional) y su estética.

Marketing y comunicación: como he comentado anteriormente, marca como Nescafé han creado máquinas similares en las que incluso pueden utilizarse sus cápsulas para la nesspreso, lo que lleva a pensar en la alta competencia en el sector. Ahora bien, este tipo de café tiene un “aire” más cool, por llamarlo de alguna forma que otros no tienen, y claro lo bueno hay que pagarlo, no se puede pretender que este tipo de café cueste igual que uno situado en el lineal de una gran superficie. Además la calidad y trato a los clientes (web, zona de socios, servicio a domicilio, servicio de reparaciones, tiendas exclusivas…) es muy diferente.

Por otro lado sus inversiones en publicidad (campaña publicitaria con George Cloney y Jonh Malkovich) hacen pensar en los elevados presupuestos de la marca y en la clara imagen y posicionamiento que quieren dar a sus clientes.

Podría decirse que es la “créme de la créme” en lo que se refiere a café.

FASE DE MADUREZ: MP3

El MPEG-1(2) Audio Layer III, conocido como MP3, es un formato de audio digital patentado que comprime el tamaño de los archivos de audio. Es muy común como formato de música en ordenadores y reproductores de audio portátil. En este caso no me refiero al formato en si sino al producto físico.

Hoy en día es un producto que prácticamente por decir, realmente esta obsoleto. ¿Por qué?... la aparición del MP4, IPOD, Smartphone y demás gadgets electrónicos le han ido eliminando del mercado.

Cuando surgió fue toda una revelación, se pasó del casete y el disc man a llevar una cosa tan pequeña en la mano, que no pesaba nada y encima de muchos colores y estilos, que causó furor entre el público, pero el mundo de la tecnología avanza a pasos agigantados y con el tiempo es muy difícil ver a alguien con uno de estos dispositivos. Eso sí, ahora mismo son muy asequibles y siendo realistas quien quiere un aparato similar y no dispone de liquidez suficiente se compra un MP3 en lugar de un IPOD.

Se siguen vendiendo en tiendas category killer como MediaMarkt,Saturn,Worten o FNAC por un precio entre los 15-20€ y superiores si leen archivos MP4 y cuentan con los 8Gb de memoria.

Ciclo de vida de un producto.. Analisis estrategias de marketing, de producto y de precio.

Ciclo de vida de un producto. Análisis de estrategias de marketing, de producto y de precio.


El ciclo de vida de un producto se utiliza para orientar las acciones de marketing y otros departamentos, para su aplicación se tiene como referencia las ventas del producto realizadas en un determinado periodo de tiempo. Destacan cuatro etapas fundamentales: introducción, crecimiento, madurez y declive. En este supuesto he elegido 3 productos, uno para cada una de las tres primeras fases del ciclo de vida del producto.



Para obtener una ventaja competitiva en el producto es necesario enfocarlo desde la perspectiva de las necesidades que puede llegar a satisfacer en el consumidor. Requiere una diferenciación efectiva con respecto a la competencia. Un aspecto muy importante en los productos es la marca, que además de identificarlos y protegerlos, es una forma muy efectiva de diferenciarlos del resto.


El precio es un instrumento muy importante debido a su gran capacidad de generar ingresos, pero la diferenciación de precios, tiene que venir acompañada de una mejora o cambio en las prestaciones o calidad del producto, sino, se puede llegar a deteriorar seriamente la cuenta de resultados o acabar en una guerra de precios que no beneficiaria a nadie. Es decir, un precio superior solo es aconsejable si a la vez se ofrece una calidad o servicio superior.

Una estrategia de precios ha de contribuir a conseguir los objetivos de la empresa, teniendo en cuenta factores como el de los objetivos de la empresa, la flexibilidad o la orientación al mercado.



El primer producto, que pertenece a la fase de introducción, es la nueva camisera roja del Real Madrid. La gama de productos que vende el R.M. es extensa, esto puede provocar "canibalismo" que significa que productos de una empresa, resta ventas a otro producto de la misma empresa.


Esta nueva camiseta encaja con las características de esta fase; la necesidad de adquirirla esta poco desarrollada, el cliente potencial es un cliente innovador (ya que la mayoría de personas que compren esta camiseta, seguramente ya hayan tenido otra del R.M. de otra temporada, pero nunca de este color tan llamativo), requiere un mayor esfuerzo de marketing para dar a conocerlo,etc.
Como este producto se encuentra en una situación de fuerte competencia y productos semejantes, se utiliza una estrategia competitiva; fijando un precio parecido al de los competidores.





En la fase de crecimiento se podría encontrar, la maquina de café Dolce gusto de Nescafé.

Esta maquina proporciona café en pocos minutos y de manera muy cómoda y sencilla y al alcance de todos. Podemos observar que en los establecimientos cada vez hay mas oferta de este producto, mas transmisión de información entre consumidores, hay un incremento de la competencia cada vez mayor y mas fuerte debido a su éxito,etc.



El precio de este producto ronda los 100 euros, y el de las cápsulas aproximadamente menos de medio euro cada una. También sigue una estrategia competitiva fijando un precio similar al de competidores como Nesspresso.



Por último en la fase de madurez se encuentran las llantas de aleación. Acabaron sustituyendo a los tapacubos y hoy en día casi no se venden coches si ellas. Las características de esta fase concuerdan con las de este producto; su mercado esta saturado, ya alcanzaron sus maximos históricos de venta, se encuentran en un periodo de estabilidad, aunque difícil de mantener debido a la gran cantidad de competidores, lo que tiene como consecuencia que practicamente haya una lucha entre competidores basada en el precio,etc.


El precio depende de la marca y del modelo del coche, y de la marca y modelo de la llanta, en general el precio para unas llantas ronda los 300 euros y pueden llegar hasta precios desorbitantes en sus últimos modelos. Me parece que siguen estrategias diferenciales porque tratan de explotar la heterogeneidad de los consumidores para incrementar su volumen de ventas y beneficios.